在信息化高速發(fā)展的年代，人人都可以稱得上是管理方面的能手，因?yàn)榇蠹叶疾挥迷谟脗鹘y(tǒng)的統(tǒng)計(jì)管理方式進(jìn)行工作，使很多管理行外的人也可輕松實(shí)現(xiàn)。如今國(guó)內(nèi)資產(chǎn)和外資的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，外資利用本身品牌知名度和管理技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)掌握住高端客戶的人群，而內(nèi)資則利用地利的優(yōu)勢(shì)及對(duì)國(guó)人消費(fèi)觀念的了解掌握住中低端的消費(fèi)人群，這2類人群是不同的消費(fèi)群體，但是中端的消費(fèi)人群是比較注重的，因?yàn)橹卸说南M(fèi)人群很可能會(huì)往高端發(fā)展，而留住這部分人不讓他“叛變”是非常困難的，外資則要想辦法把中端的人吸引過(guò)來(lái)成為他們的一員。

當(dāng)今世界，在信息化的大道上，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，服裝內(nèi)衣鞋店零售行業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到信信化管理重要性，服裝內(nèi)衣鞋店零售行業(yè)也想展開(kāi)信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)零售業(yè)行業(yè)想擁有自己的服裝銷售軟件，在選擇服裝銷售系統(tǒng)上成了他們大的難題，其實(shí)并不是說(shuō)沒(méi)有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品。實(shí)際上零售業(yè)選型很簡(jiǎn)單。只要在實(shí)用的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點(diǎn)，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，按自身特色提出需求，合這個(gè)需求的，就是合適自己的產(chǎn)品。

在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，零售業(yè)占了絕大多數(shù)。這些零售業(yè)不可避免地要加入國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是零售業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多零售業(yè)很難開(kāi)展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問(wèn)題尤為突出。

系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標(biāo)合理、需求推動(dòng)。信息化是零售業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)的必由之路。但因?yàn)榱闶蹣I(yè)主要面臨的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，解決生存和發(fā)展的問(wèn)題，所以管理者要充分認(rèn)實(shí)信息化并重點(diǎn)推進(jìn)信息化管理。

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