建材租賃庫存該如何管理？這應該是不少建材租賃站比較煩心的事情。曾經無數次的聽人講過，也無數次的聽人問過，到底多少庫存是合理的？在這里傲藍建材租賃軟件的高級顧問萬小姐根據多年與建材租賃站管理員的接觸，整理一下了建材租賃庫存技巧，供大家以后工作中作為參考，希望能幫到你!
一、貨品庫存的要求
合理庫存的兩個指標
1、滿足日常租賃需要，保證店鋪租賃商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
2、資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。（一般來說，按照月租賃的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足租賃需要的合理比例;當租賃金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。）
二、貨品的倉庫管理
養成良好的倉庫管理習慣，對于做好庫存管理有很大的幫助。
1、良好的倉存環境：確保倉庫內有良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務租賃，所以庫存管理的原則就是便利性，一定是在營業員能夠用短時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。或者以庫存大小量按不同劃分區域；也可以按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放（暢銷貨品易取易拿、平銷貨品往后放）。
4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的真實相符。通過每月的定時盤點能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。
5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新。
三、貨品庫存的結構
正常來說，為了滿足不同顧客的要求，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說會按品類進行劃分占比，也按照租賃貢獻的資金不同進行占比，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。
四、庫存的貨品控制
1、做好租賃數據分析工作，對店鋪的顧客消費習慣做出分析。
2、加強店鋪全體人員的銷售技巧培訓，做到在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、做好各項售后工作，并避免因服務造成的投訴。
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